5 października przesilenie 7, w firmie odbyła się „druga sesja konferencji roboczej zarządzania przedsiębiorstwem”, spotkanie ma na celu pełne wdrożenie ducha konferencji roboczej 2021, terminowego i ważnego spotkania, 1 sierpnia - praca zarządzania firmą, na podstawie jasnych na pewien czas w drugiej połowie i w przyszłości pomysłów operacyjnych i zarządczych, celów i priorytetów zarządzania, Innowacyjnie przedstawiono cele strategiczne „duży układ, mały zespół, dobry podział pracy, innowacja”. Szefowie firmy i działów złożyli raport z realizacji celów misji na 2021 r., głównych problemów istniejących w pracy i pomysłów na pracę na drugą połowę roku. 1 - sierpnia, wszystkie oddziały i działy ściśle wokół celu wczesnej rezerwacji naszej firmy, aktywnie wdrażają produkty, zarządzanie, marketing, współpracę i pracę zespołową, standaryzują zarządzanie, innowacje, wykorzystują potencjał, ograniczanie open source, dodatkowo zwiększają zdolność firmy do przeciwdziałania ryzyku, rozpuszczają niekorzystne czynniki rynkowe, aktywnie realizują planowanie i wdrażanie projektów oraz zarządzanie rozwojem firmy, naukowo formułują środki i metody realizacji zadań biznesowych, przydzielać ludziom obowiązki i rozbijać zadania na warstwy, tworząc w ten sposób solidne podstawy dla stałego i zdrowego rozwoju firmy.
Dyrektor generalny Zhang wygłosił ważne przemówienie po swoim raporcie roboczym. W pełni potwierdził firmie 1 sierpnia wszystkie osiągnięcia robocze i zażądał na podstawie już uzyskanych osiągnięć, wzmocnienia zarządzania, do punktu, oszczędności kosztów przy jednoczesnej poprawie kosztu na jednostkę produkcji i aktywnego rozszerzenia rynku, przejęcia zasobów, stworzenia nowego punktu zysku i blasku, aktywnego ukończenia zadań biznesowych firmy wydanych w tym roku. Pan Zhang podkreślił, że strategia decyduje o sukcesie lub porażce, a szczegóły tworzą doskonałe osiągnięcia. Departament powinien dążyć do poprawy podstawowej konkurencyjności i motywacji następczej dla zdrowego i szybkiego rozwoju przedsiębiorstwa z aspektów rozwoju firmy, wydajności operacyjnej, innowacji zarządzania, zarządzania finansami i wzmocnienia uczenia się. Szef każdego oddziału powinien dodatkowo zwiększyć zdolność podejmowania decyzji strategicznych, a każdy dział powinien poprawić zdolność zarządzania innowacjami, aby zapewnić, że Zhongtian Haoyu jest nowoczesnym przedsiębiorstwem pełnym kreatywności, wpływu i skuteczności bojowej.
Dyrektor generalny Zhang zwrócił uwagę, że w kontekście przyszłych działań firmy i pracy zarządczej, podkreślił, że powinniśmy przyjąć rozwój naukowy jako temat, przyjąć transformację trybu rozwoju jako główną linię, skutecznie wzmocnić zdolność operacyjną i zarządczą, promować innowacyjność, modernizację i wydajność pracy operacyjnej i zarządczej. Operacja i zarządzanie są głównym punktem wyjścia dla przedsiębiorstw wysokiej jakości i korzyści, ważną pracą na rzecz zrównoważonego rozwoju firmy, podstawowym projektem pielęgnowania i wzmacniania marki firmy oraz niezbędnym elementem miękkiej siły przedsiębiorstwa. Dyrektor generalny Zhang poprosił wszystkie oddziały i działy o przyjęcie pracy operacyjnej i zarządczej jako głównego kierunku do zrozumienia, wzmocnienia budowy przywództwa operacji i zarządzania, głównej osoby odpowiedzialnej za pracę operacyjną i zarządczą jako najwyższego priorytetu, uwzględnionego w głównym programie; Wzmocnienie szkolenia instytucji funkcjonalnych operacji i zarządzania oraz zespołów zarządzających, przeszkolenie najlepszych studentów systemów technicznych na menedżerów i kadrę kierowniczą wyższego szczebla oraz umieszczenie pracy operacyjnej i zarządczej oraz produkcji na tym samym stanowisku; Poprawa zdolności zarządzania zespołem, poprawa jakości i wydajności przedsiębiorstwa; Wzmocnienie zarządzania umowami i zarządzania kosztami w celu stworzenia rozwoju bez barier środowisko; Przestrzeganie znormalizowanego, proceduralnego, standaryzowanego, udoskonalonego zarządzania procesami; Przestrzeganie podnoszenia świadomości, wykonywanie dobrej pracy w ocenie przedsiębiorstw, kierowanie nami w celu zmiany sposobu rozwoju i poprawy zdolności zarządzania.
Spotkanie zakończyło się 7 października pomyślnym zamknięciem porządku obrad.
Czas publikacji: 07-paź-2021